更新时间:2023-09-01
何先生
| 44岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高170CM |已婚 |工商管理类
户籍:湖北十堰
现居住:湖北十堰竹溪县
求职意向
期望职位:车间主任
期望行业:机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,医疗设备/器械
期望薪资:5K~10K/月|想在十堰市区,竹溪县,竹山县工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
本人具有较强的现代管理理念,团队管理及专业领域经验丰富并可以融合自已的思想,能有效的把现代流程管理思维和人员组织管理精髓融入到实际管理活动中,自信,能吃苦,忠诚,有创造力,在上市卫浴行业从事管理工作多年,从事仓库管理,组装生产部门工作,生管计划,物控,接受过ERP系统推行使用,6S管理规划,日常管理,精益生产,成本控制,现场管理,IE改善,QCC品管圈等多种专业化培训,并在实际工作中能得心应手运用,为公司推行标准化和精益生产起到重要作用。
教育经历
2020-3 至 2023-7
[3年4个月]
大专|浙江大学宁波理工学院|市场营销
工作经历(TA工作了15年8个月,共做了3份工作)
2015-9 至 2019-8
[3年11个月]
部门经理|温州海霸洁具
工作职责:整个装配生产工艺进行重组,进行新的规划,建立完善的组织架构,全面推行流水线作业。组织人员有计划,有目标,有方向去安排,协调生产.不断创新生产技术,对生产中的人力,物力,设备等资源合理调整,将生成成本进行有效控制,为企业创造出最大的利润。协助生产副总开展工作完成公司下达的年度经营目标和生产任务,为公司研究.制订部门发展规划和战略决策提供建议和行动方案, 参与培育团队精神和建设公司储备人员管理干部,不断提升公司的核心竞争力和可持续发展的动力。 主要业绩: 2015年10月至2016年2月:建立完善的组织架构,完成了流水线的设计和推行工作,重新组建装配团队。在推行当月使工厂的月产能从12万套提高到21万套, 出货按时达成率从68%提高到92% 本车间人员的加班时间从每月人均60小时降到40小时 2016年3月至今:全面推行流水线作业,提高员工的操作技能,提升管理团队的管理水平,使车间人均产量提高48%,月产能达到25-30万套 ,并且相对减少了员工加班时间,有计划,有目标的生产,从而达到降低生产成本,提高工厂竞争力的目的。
2002-9 至 2009-9
[7年]
车间组长|深圳成霖实业
工作职责:工作描述:车间规划,依生产计划组织人员进行生产,在保证品质前提下达成生产交期。合理控制生产成本,合理配置人员,班组长人员的选用与培养,人员士气的建立及现场6S的维护,持续改进生产技术,提高生产效率. 工作主要业绩与荣誉: 1.2003年荣获成霖集团优秀员工 2.2004年任成实GE装配组长,在生产TOTO客户产品期间,季度客诉率由原来的11次降到2次,且交货准时达成率提高了10%. 3.2005年任职期间培训出来的员工7名分别分配到仓管,品管,或者晋升为线长 4.2006年组级管理,技能培训考核中排名第二名 5.2008年任课长期间,车间人均产量提高15%,出货准确率提高5%
2019-9 至今
[4年9个月]
部门部长|浙江高澳卫浴有限公司
工作职责:高澳卫浴目前担任组装部长,属下分管组装生产和本部的物料仓库 1.通过2019年底及2020年初的整合,年均人数下降12.5%的情况下产量同比提升6.99% 2.2020年月平均小时产值同比2019年的651.5提升7.2%,人均产值同比2019年提升8.8%。 3.2019年成品合格率平均为97.08%,2020年成品合格率平均为98.70%,同比提升1.62%。 4.2022-2023年期间推动U型线,针对客户订单少量多样化,品质高标准化的趋势,建立二人,一人式作业,通过提高员工独立作业技能及现场管理的提升,效率分别提升21%,25%。 5.U型线的独立作业和流水线的团队批量作业结合,使得部门的生产产能更具弹性,充分满足验发货的达成率,从之前的验发货提前一天达成率为80%提升到95%