工作职责：整个装配生产工艺进行重组，进行新的规划，建立完善的组织架构，全面推行流水线作业。组织人员有计划,有目标,有方向去安排,协调生产.不断创新生产技术，对生产中的人力，物力，设备等资源合理调整,将生成成本进行有效控制，为企业创造出最大的利润。协助生产副总开展工作完成公司下达的年度经营目标和生产任务，为公司研究.制订部门发展规划和战略决策提供建议和行动方案, 参与培育团队精神和建设公司储备人员管理干部，不断提升公司的核心竞争力和可持续发展的动力。 主要业绩： 2015年10月至2016年2月：建立完善的组织架构，完成了流水线的设计和推行工作，重新组建装配团队。在推行当月使工厂的月产能从12万套提高到21万套， 出货按时达成率从68%提高到92% 本车间人员的加班时间从每月人均60小时降到40小时 2016年3月至今：全面推行流水线作业，提高员工的操作技能，提升管理团队的管理水平，使车间人均产量提高48%，月产能达到25-30万套 ，并且相对减少了员工加班时间，有计划，有目标的生产，从而达到降低生产成本，提高工厂竞争力的目的。

工作职责：工作描述：车间规划,依生产计划组织人员进行生产,在保证品质前提下达成生产交期。合理控制生产成本,合理配置人员,班组长人员的选用与培养,人员士气的建立及现场6S的维护，持续改进生产技术,提高生产效率. 工作主要业绩与荣誉： 1.2003年荣获成霖集团优秀员工 2.2004年任成实GE装配组长,在生产TOTO客户产品期间,季度客诉率由原来的11次降到2次,且交货准时达成率提高了10%. 3.2005年任职期间培训出来的员工7名分别分配到仓管，品管，或者晋升为线长 4.2006年组级管理，技能培训考核中排名第二名 5.2008年任课长期间，车间人均产量提高15%，出货准确率提高5%

工作职责：高澳卫浴目前担任组装部长，属下分管组装生产和本部的物料仓库 1.通过2019年底及2020年初的整合，年均人数下降12.5%的情况下产量同比提升6.99% 2.2020年月平均小时产值同比2019年的651.5提升7.2%，人均产值同比2019年提升8.8%。 3.2019年成品合格率平均为97.08%，2020年成品合格率平均为98.70%，同比提升1.62%。 4.2022-2023年期间推动U型线，针对客户订单少量多样化，品质高标准化的趋势，建立二人，一人式作业，通过提高员工独立作业技能及现场管理的提升，效率分别提升21%，25%。 5.U型线的独立作业和流水线的团队批量作业结合，使得部门的生产产能更具弹性，充分满足验发货的达成率，从之前的验发货提前一天达成率为80%提升到95%